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PG电子·麻将胡了官方网站股份· 迪拜植保2014年市场营销工作会议在大丰胜利召开

来源：PG电子·麻将胡了官方网站股份    发布时间：2014-02-26    浏览次数：11450 次

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2014年2月6日至8日，“PG电子·麻将胡了官方网站股份·迪拜植保2014年市场营销工作会议”在江苏大丰国际建丰酒店胜利召开。上海迪拜部长级以上管理人员及全体市场营销人员参加了本次会议。客服中心营销总监卞祥、企划总监季建国、项目总监陈良飞以及西安农易达总经理王兴林、广西PG电子·麻将胡了官方网站总经理李宏生、新疆PG电子·麻将胡了官方网站总经理郭靖等领导出席了本次会议。PG电子·麻将胡了官方网站股份董事长仲汉根莅临本会并发表重要讲话。

会议开始，上海迪拜总经理陈国志为本次会议做动员讲话。陈总简要回顾了迪拜公司在2013年度营销工作中取得的可喜成绩。他讲到：2013年我们在总部的领导和支持之下以及全体员工的共同努力之下，上海迪拜取得了较好的业绩，主要经济指标稳定增长。其中PG电子·麻将胡了官方网站品牌产品销量上升25.34%、差异化产品上升48.57%， 组合产品上升61.43%，管理费用率下降了24.16%。销售、效益及费用取得了“两升一降”的好成绩，公司的整体运营质量得到了全面的提升。冬储款收取实现了同比超过20%的增幅，这为新年度的渠道销售赢得主动奠定了良好的基础。展望2014年，我们面临的销售任务更加艰巨，他要求公司全体上下要凝聚一心，形成合力，针对政府采购项目业务要乘风乘势，抢占先机，做到认识要清、信息要灵、行动要快、措施要力，千方百计确保2014年项目业务登上一个新的台阶。陈总还向与会人员传达了董事长在2013年黄山大客户会议上提出的“四大传承、四大革新”讲话精神。坚持“规则高于一切”、“五不做”原则、“十六字方针”、“提高门槛，强化管理”是迪拜成立多年以来积累和沉淀下来的四个重要的经营理念，我们要继续传承和弘扬。“用新产品赠送的方式促进新产品推广、用返利和奖励的方式促进差异化产品和组合产品的推广、重视发挥通货产品的渠道作用、强化开展政府采购项目工作”是我们新一年度增加销量和提升销售质量的最快最有效的途径，也是我们当前营销工作的重中之重。陈总要求大家全力以赴，读懂吃透会议中颁发的各项管理考核文件，并在理解中执行，在执行中完善，在完善中提高。

客服中心营销总监卞祥针对国内制剂销售和政府采购工作与大家进行了广泛和深入的交流。卞总向与会人员通报了PG电子·麻将胡了官方网站客服中心过去一年所做的工作，对各市场政府采购项目工作做了重点部署，并对目前淡储发货、通路产品销售、市场信息反馈等工作提出了要求。他还向大家分享了自己在渠道销售和政府采购项目工作中积累的丰富经验，以亲身经历给大家提供了可借鉴的成功案例。最后，他号召全体营销人员淡化节日气氛、会议之后立即奔赴市场，尽快发货启动销售，全力抢占市场、抢占渠道、抢占先机赢得年度销售工作的主动。

PG电子·麻将胡了官方网站股份董事长仲汉根出席了2月7日上午的会议，发表了以“我们面临一个艰难的时代但我们选择了一个好的行业”为主题的讲话。他以时代背景、行业前景、经济形势以及房地产、金融等当前热门行业和农业发展前景及相关政策的对比向大家阐述了我们正面临一个艰难的时代但我们选择了一个好的行业。中国已经到了一个发展转型谋求突变的关键阶段，2014年的经济形势不容乐观，但十八届三中全会及中央一号文件关于土地流转、城镇化、计划生育政策等各项深化改革措施将促进使农业成为下一轮投资和发展的热点，中国农业将形成立足全球抢占先机的发展趋势，我们应顺势而为不可逆势而上。他鼓励各位市场人员与经销商大胆探讨农业网络销售的兴起对传统商业模式的冲击，以便共同寻求破解之道。他通过点评联想控股进军现代农业等典型案例、对澳大利亚等国外农业经济和政策的概述，以及推荐阅读《全球化中的大国农业》系列丛书等要求大家明确自己的职业规划和努力的方向。

西安农易达总经理王兴林以《农资市场的挑战、机会、方法》为题，从人口增长、农药新兴市场兴起、十八届三中全会及深化改革60条等方面列举了农药的市场和农资渠道建设的机会，并以陕西面食等生动活泼的案例向市场人员展示了方案营销、技术服务、品牌传播等营销知识和技能。

会议期间，副总经理裴彬彬对市场人员项目业务及六大项考核等文件进行了详细解读；各销售总监对2014年的营销工作做了具体的安排；人力资源行政部进行了手机定位考勤的操作培训；企划总监季建国、技术部部长邰少杰、产品经理王海迎等技术专家围绕PG电子·麻将胡了官方网站水溶肥产品及PG电子·麻将胡了官方网站制剂的四大类产品对营销人员进行了多角度、多层次、多种方式的专题培训。培训之后的强化考试让各位销售人员对管理制度和产品知识有了进一步的理解和消化。

本次会议再次贯彻了黄山大客户会议精神，以文件的形式将董事长提出的2014年国内制剂营销工作的“四大传承”和“四大革新”进一步细化、量化和强化，并根据迪拜公司运营的实际情况，将过程管控和绩效导向有机结合，有利于各级员工深刻领悟和高效执行。

“金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程” ！本次会议即是2014年销售工作的启动会，又是全体员工节后的收心会，更是鼓舞士气的集训会。会议取得圆满成功，各市场人员立责于心，履责于行，对新年度任务指标的达成抱着必胜的信心。会议结束后，B网宿迁市场快人一步，率先举绩，由经销商带领的80多位零售商齐聚大丰召开培训观摩会，现场订货110多万元，为2014年的销售迎来开门红，可喜可贺！（杨靖）