中文版 
English中文版 English来源：PG电子·麻将胡了官方网站股份 发布时间：2015-06-01 浏览次数：5317 次
在经济学领域，有这样一条企业运行规律：一年发展靠运气，三年发展靠管理，十年发展靠制度，百年发展靠文化。一个具有长远目标的企业，决定其经营期的不再是管理者本身，而是与企业相匹配的制度、文化等软实力。
公司从2010年上市后，先后投资重组科菲特、拜克新材料、华通化学、嘉隆化工等多家企业，不断完善产业链，为公司的长远发展积蓄着更大的力量。但随着公司重组其他企业数量的增加，公司对子公司的管理问题也日渐突出，由此，子公司管理的各项制度出台顺理成章的被提上公司日程。2014年底前后，投资与管理中心陆续出台了《子公司高级管理人员绩效考核管理办法》、《子公司共同采购管理办法》等关于子公司管理的五项关键管理制度，并决定从2015年开始，按季度对子公司进行定期 、持续跟进的检查、考核与服务。
投资与管理中心在四月份对各子公司的制度执行情况以及子公司高管的履职情况进行调查考核，一方面是对一季度的相关情况加以了解，同时，也为后续管理服务重点与方向提供指导。
本次考核主要是针对2015年一季度主要子公司有关管理层的管理责任和经营目标任务完成情况。鉴于子公司所从事的主业不同，本次考核将子公司分为生产型公司和非生产型公司两类。纳入生产型公司考核的包括嘉隆化工、华通化学、致诚化工、江苏拜克新材料、金源化工、科菲特、东染化工、明进纳米共八家子公司；纳入非生产型公司考核的包括PG电子·麻将胡了官方网站石化、PG电子·麻将胡了官方网站置业、上海焦点、博闰国际、焦点农业共五家子公司。
一、 管理层管理责任考核
(一) 考核内容
管理责任考核重点评估的是子公司的组织建设，高管的履职情况以及董事会决议和制度的执行情况。
1、公司的组织建设重点关注公司组织架构的建设是否符合公司需要，职能职责是否完善，QEHS、财务、生产、人事、薪酬、技术六项管理体系是否健全。
2、高管的履职情况主要关注的是子公司高级管理人员是否按照职能职责严格履职。
3、董事会决议和制度的执行情况重点关注的是公司董事会决议是否被有效执行，以及执行的进度如何；总公司下发的包括《子公司高级管理人员绩效考核管理办法》、《子公司共同采购管理办法》、《子公司财务负责人管理办法》、《子公司财务资助及分红事项通知》、《子公司内部投资管理暂行办法》五项制度是否得到有效执行以及执行情况怎样。
(二) 考核结论
本次管理责任考核实行分指标打分、综合排名（满分100分）的考核模式，其中，组织建设和岗位职责两项分别占30分，董事会决议和制度执行一项占40分。通过分数的对比，可以一目了然的发现各子公司在管理责任方面的优劣好坏，为子公司的后续管理提供决策参考。
1、生产型子公司中，位列综合排名三甲的是致诚化工、金源化工、嘉隆化工。
1）组织建设。三家公司的组织架构建设均比较合理，能满足公司经营发展的需要；职能分工亦清晰明确，职责到人，上下级之间沟通顺畅；六个管理体系建设方面，三家公司均有不同程度的不完善之处，比如人员配备不全、体系不完善等，但总体来看，三家公司均在不断补充完善相关管理体系。
2）履职情况。三家公司管理层以及职能部门均能按照规定的职责开展各项工作。
3）董事会决议和制度执行。董事会决议在三家公司的执行情况良好，总公司的相关制度也基本能得到有效实施。
2、非生产型子公司中，夺得综合排名前三名的公司分别为上海焦点、焦点农业、博闰国际。
1）组织建设。三家公司亦均建立了满足公司发展需要的组织架构；职能分工清晰明确，责任到人；由于是非生产型公司，无需建立生产等管理体系，其他管理体系基本都已建立。
2）履职情况。三家公司管理层以及职能部门均能按照规定的职责开展各项工作。
3）董事会决议和制度执行。董事会决议和总公司的相关制度在三家公司基本得到有效执行。
二、 经营目标任务完成情况考核
(一) 考核内容
经营目标任务完成情况重点关注的是子公司经营方面的五个指标完成情况，关注的指标包括：净利润、收入增长率、三项费用率、存货周转率和应收账款周转率
（二）考核结论
该项考核模式与管理责任考核相同，也是采用分指标打分、综合排名（满分100分）的考核模式，其中，净利润指标占70分，收入增长率和三项费用率各占10分，存货和应收账款的周转率各占5分。
1、生产型子公司中，位列综合排名前三的是金源化工、东染化工、科菲特。
金源化工和东染化工五项指标均有出色的表现。金源化工以总分满分的表现为2015年的生产开了个好头，而东染化工也取得仅在三项费用率上比预定指标高出两个百分点，其余项目均为满分的成绩。三甲中的科菲特在净利润和收入增长率两项指标完成方面不甚理想，丢分较多。
2、参评的四家非生产型子公司中，拔得头筹的是博闰国际。该公司除收入增长率未达指标要求，扣分比较严重外，其他指标均有良好的表现，其中净利润指标获得满分。紧随博闰国际，位列第二名的是焦点农业。虽然位列第二，但焦点农业在净利润指标完成方面仍需努力。
三、 本次考核总结
本次子公司管理责任考核是子公司相关管理制度出台以来的第一次正式考核，发现子公司管理方面问题的同时，也是总公司和子公司自身在子公司管理方面有重要参考价值的一次探索和体验。
本次考核中，各子公司暴露出的问题主要有部分子公司管理组织架构不合理，岗位职责不明确、存在高职低用问题，共采制度执行力度不够，组织管理和团队建设不受重视、“一把手大小事一人揽，对人材培养认识严重不足”。投资与管理中心均已经通过书面的形式将考核中反映出来的问题传达给各子公司管理层，希望后续能被着重关注并整改。
当然，考核的目的不在考核本身，而是希望通过考核达到督促公司各级管理人员重视组织化、制度化建设对公司经营与业绩提升的重要作用与意义。希望后续各子公司能够取长补短，互相学习，共同推动公司组织建设、人材培养、团队作战能力的不断提升，增强公司的整体竞争力，使其在一片红海的竞争市场中更好的生存发展、不断壮大！
